Les projets répartis entre plusieurs acteurs (locaux, délocalisés…) sont de plus en plus courants dans l'industrie et les services informatiques depuis une dizaine d'années. Les référentiels de management de projets ou de services IT ne font qu'effleurer le sujet même si de plus en plus de clients exigent leur utilisation et un niveau de maturité élevé pour leurs fournisseurs.
La spécificité de ces projets et leurs complexités sont analysés à travers le prisme du PMBOK mais en faisant référence aux autres référentiels de gestion (CMMI, eSCM, COBIT, ITIL) ainsi qu'à leurs apports. Les pièges, les risques, les faux-amis et les points essentiels en termes de management, d'organisation, de processus et de techniques sont présentés.
Objectifs
Comprendre les particularités et les conditions clés de succès du management de projet délocalisé, multi-sites et internationaux.
Contactez Nous pour vos projet de Management d'équipes Offshore