Afin de vous accompagner dans votre relfexion d’externalisation, le cabinet Offshore Developpement propose la méthodologie du SMOM :
-Stratégie : clarifier vos objectifs, analyser votre portefeuille d’activités et définir, en fonction de vos critères, les activités éligibles et le modèle de collaboration qui leur est approprié
-Maturité : identifier vos atouts mais aussi vos points faibles pour démarrer votre offshorisation ; définir le plan d’actions qui vous permettra de démarrer en maîtrisant vos risques
- Organisation : recenser les forces et faiblesses de votre organisation, de vos ressources humaines, de vos process, et établir le plan d’évolution qui la préparera à vos objectifs
- Méthodologie : vérifier que les « indispensables » pour réussir à faire travailler en équipe des ressources réparties sur différents sites sont en place ; adapter vos process et vos méthodes à cette nouvelle donne
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