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la sous-traitance internationale

Manager des équipes virtuelles multi-culturelles

La clé de réussite d'une opération d'externalsiation ou délocalisation repose sur la transmission de son savoir faire ou de son accompagnement.
L'encadrement et le suivi étant les facteurs clé de réussite ! 

Nous vous proposons une formation de vos équipes ! 
 

  • ŒŒComprendre et exploiter les synergies et différences culturelles de votre équipe à distance
  • ŒŒAider votre équipe multiculturelle à développer les compétences et confiance pour travailler à distance
  • ŒŒAdapter votre style de management, et communication dans l’encadrement d’une équipe virtuelle
  • ŒŒAdopter des méthodes de travail et les technologies de communication pour mieux gérer les personnes et projets à distance
  • Assimiler les enjeux des équipes multiculturelles à distance et les risques et les bénéfices inhérent dans ce mode de travail
  • Noter les différences et similitudes entre les équipes virtuelles et présentielles
  • Manager vote équipe virtuelle multiculturelle à distance en relevant les défis et les opportunités
  • ŒŒPréparer un « mapping » culturel de votre équipe : valeurs, motivations et besoins
  • ŒŒMesurer les risques et les synergies potentiels
  • ŒŒExploiter les différences culturelles dans votre équipe virtuelle
  • Définir la mission et la vision
  • ŒŒEtablir une charte commune et les règles de fonctionnement en prenant en compte des valeurs culturelles des membres de l’équipe
  • Créer le bon niveau d’interdépendance avec l’équipe virtuelle multiculturelle
  • ŒŒCréer un climat de confiance et coopération entre les membres de votre équipe
  • Clarifier les rôles et responsabilités
  • ŒŒDéfinir des objectifs clairs 
  • ŒŒInstaurer des règles et des méthodes de feedback pour les membres de l’équipe
  • ŒŒAnticiper et désamorcer les conflits potentiels
  • Définir les règles et les processus de communication dans les équipes virtuelles
  • ŒŒMettre en place une politique claire pour le partage d’information
  • ŒŒSe doter de bonnes pratiques pour préparer et gérer les réunions à distance
  • ŒŒOptimiser les technologies de communication et les outils collaboratifs
  • ŒŒDiscussions et analyses des expériences vécues de management d’équipes virtuelles
  • ŒŒAlternance entre apports théoriques et mises en pratique
  • ŒŒEtudes de cas et mises en situation de gestion d’équipes virtuelles